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          集團公司召開十二屆二次職代會暨2020年度先代會
          發表日期:2021-03-01 閱讀:925 次


                使命呼喚擔當,奮斗成就未來。2月27日,集團公司十二屆二次職代會暨二〇二〇年度先代會在集團總部召開。會議在認真總結2020年工作的基礎上,全面安排部署2021的工作,鼓舞號召全體職工自我加壓,砥礪攻堅,以決戰決勝之勢全力打好五年戰略規劃收官戰。集團領導班子全體成員、116名職工代表、10名優秀基層團隊代表和20名勞模參加了會議。會議由集團黨委書記、董事長曹曉巖主持。

                集團黨委副書記趙吉剛宣讀了表彰決定,對2020年做出突出貢獻的10個優秀基層團隊及20名勞動模范進行了表彰獎勵。會議聽取了總經理李力代表集團領導班子所作的《自我加壓,砥礪攻堅,確保企業五年戰略規劃目標全面實現》的工作報告;聽取了審計監督部部長張琳《關于二〇二〇年度五項費用預算執行情況》的報告;聽取了人力資源部部長范宗宇所作的《濟南四建集團人力資源管理制度》草案修訂說明。

                李力總經理在工作報告中從六個方面總結了集團公司2020年取得的成績:一是企業各產業板塊統籌協調發展,二是企業生產系統有條不紊健康運行,三是企業三項管理體系改革縱深推進,四是企業運營風險管控機制成效凸顯,五是企業人力資源管理體系釋放活力,六是企業黨群宣傳工作邁上新臺階。

                為覓先機、開新局,推動企業在新形勢下高質量可持續健康發展,總經理工作報告明確了2021年發展的主要目標,部署了2021年九項工作任務:一是砥礪攻堅,全力打好五年戰略規劃收官戰;二是加大執行剛度,全面提升企業管理體系運轉有效性;三創新經營模式,大力提升市場經營能力;四是夯實基礎管理,確保生產大局穩定;五是統籌產業協同,打造一體化優質產業鏈;六是加強資產運營管理,穩步推進兩大投資建設任務;七是創新成本管控模式,推動企業風險管控體系提質增效;八是以人為本,構建具有市場競爭力的人力資源管理體系;九是加強黨建工作,升級企業文化,為企業發展注入正能量。

                為更好的凝聚共識、集思廣益,集團全體職工代表進行分組討論,討論期間,集團領導班子主要成員分別到各討論組與大家進行了座談交流。大家一致認為李力總經理代表集團領導班子所作的工作報告,總結工作全面準確、分析問題實實在在、工作規劃符合企業實際,具有很強的前瞻性和指導性,是一個務實進取的報告。同時,各位代表就公司2021年主要工作提出了意見和建議。

                會議一致通過了李力總經理代表集團領導班子所作的工作報告、張琳部長所作《五項費用預算執行情況》報告、范宗宇部長所作《濟南四建集團人力資源管理制度》,并通過了《大會決議》。集團人力資源部對機關中層以上干部進行了民主評議。

                時不我待,當迅疾而行。2021年,是集團公司五年戰略規劃收官之年,集團公司將進一步鞏固改革發展成果,開拓創新、銳意進取,努力構建企業發展新格局。會議號召,全體職工要以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態,自我加壓,砥礪攻堅,全力以赴干出新成效、實現新跨越,為全面實現企業五年戰略規劃目標而奮勇前進!











































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